사파이어 올랜도 '23

Nov 28, 2023

SAP의 생성적 AI SuccessFactors 뉴스를 검토하는 동안 저는 공급업체와 고객 우선순위 간의 격차를 식별하는 최고의 이벤트 목표에 대해 이야기했습니다. 내 다음 목표는? 과소평가된 이야기를 찾아보고 실제 고객 프로젝트를 문서화하세요.

아니요, SAP Sapphire Orlando의 과소평가된 이야기를 위해 제가 SAP Business Networks를 선택한 것은 아닙니다. 그러나 앞으로 SAP의 경쟁 우위에 대해 과소평가된 핵심 요소를 선택해야 한다면 비즈니스 네트워크의 잠재력이 분명히 그 목록에 있을 것입니다. 그러나 SAP가 이를 실현하기를 원한다면 앞으로 해야 할 일이 많이 있습니다.

나는 항상 그런 것은 아니었습니다. 저는 SAP Business Networks 관련 문제가 어떻게 바뀌었는지 문서화했습니다(참조: SAP Business Network가 전성기를 맞이할 준비가 되었습니까? SAP 지출 Connect Live 검토). 분석가 Josh Greenbaum이 이 초기에 참여했습니다. 우리는 Making sense of Sapphire Orlando '23 팟캐스트에서 이에 대해 다루었습니다. 나는 Greenbaum을 속담의 뜨거운 자리에 앉혀서 묻습니다. 왜 그는 SAP가 여기서 흥미로운 일을 하고 있다고 생각합니까? Greenbaum은 부분적으로 다음과 같이 응답했습니다.

우리는 상호 연결되고 상호 의존적인 글로벌 경제에 살고 있기 때문입니다. 그것은 나비 효과의 1000배입니다. 전 세계에 걸친 이러한 혼란은... 그리고 우리는 솔직하게 말하면 탄력성과 적응성을 얻기 위해 비즈니스가 수행되는 방식을 다시 설계해야 합니다. 경제적인 필요. 따라서 이론적으로 네트워크가 이를 수행하는 가장 좋은 방법입니다. 이를 통해 다양한 구성에서 일대다, 다대다 상호 작용이 가능하고 규모의 경제를 활용할 수 있습니다.

Greenbaum은 이를 Sapphire 2023의 최우선 주제인 지속 가능성과 연결합니다.

지속 가능성은 완벽한 예입니다. 저는 소규모 공급업체입니다. 나는 지속 가능하고 싶다. 저는 지속 가능성 인증을 받고 여러 공급망에 공급하고 싶습니다. 한 번만 준수하면 해당 인증이 작동할 수 있기를 원합니다. 그리고 비즈니스 네트워크는 이를 수행하기에 좋은 장소입니다. 비즈니스 네트워크의 가시성과 투명성을 통해 요구 사항이 무엇이든 충족한 다음 누구에게나 '이봐, 내 인증을 볼 수 있습니다'라고 게시할 수 있습니다. 난 괜찮아.'

SAP가 Greenbaum의 답변과 어떻게 일치하는지에 관해서는 이것이 팟캐스트의 핵심입니다. 하지만 저는 이것이 프로젝트에서 어떻게 작용하는지 문서화하고 싶습니다. Hitachi Energy는 저를 위해 몇 가지 사항을 확인했습니다. 그들은 S/4HANA 구현에 통합된 글로벌 SAP 비즈니스 네트워크 출시를 추구하고 있습니다.

Hitachi Energy는 지속가능성에도 진지합니다. 웹사이트에 명시된 바와 같이 Hitachi Energy는 가장 지속 가능한 기업 중 상위 5% 중 하나로 평가되었습니다. 그들은 또한 사상 최대 규모의 HVDC 풍력 에너지 프로젝트의 파트너로 선정되었습니다. 140개 이상 국가의 고객이 전력 기술 및 에너지 솔루션을 활용하고 있는 가운데 Hitachi는 SAP의 비즈니스 네트워크를 글로벌 테스트에 투입할 것입니다.

Hitachi Energy의 글로벌 무역 및 운송 부문 수석 설계자인 Andrejas Jerkovic은 2년 전에 회사에 합류했습니다. 그가 채용되었을 때 이미 S/4HANA로 이전하기로 결정한 상태였습니다. 왜 히타치 에너지에 합류해야 할까요? Jerkovic은 새로운 도전을 원했기 때문입니다. 그가 나에게 말했듯이 :

Hitachi Energy는 기본적으로 ABB 전력망 사업을 인수합니다. 그들은 유럽 자산을 새로운 데이터 센터로 옮기는 대신 우리가 설계, 설계, 테스트 및 제공하고 있는 S/4HANA 코어로 가져오기로 결정했습니다.

Jerkovic은 이전에 SAP와 협력한 적이 있습니다. 그는 S/4HANA가 무엇을 할 수 있는지 알고 싶었습니다.

시스템 비즈니스에 대한 이러한 개념을 SAP에 도입하는 것은 항상 저를 매료시켰습니다. Hitachi Energy에도 동일한 과제가 있습니다. 표준 제조 생산이 있습니다. 귀하는 MTO/ETO를 보유하고 있지만 시스템 비즈니스도 보유하고 있습니다. 6년짜리 프로젝트가 있는데 여전히 SAP 환경에서 관리해야 합니다.

또 다른 반전: 2012년에 Jerkovic은 어려운 SAP 글로벌 무역 서비스 프로젝트에 참여했습니다. 당시에는 통신업체와의 협력이 쉽지 않았습니다. 복잡한 수동 프로세스로 인해 작업이 막혔습니다. Hitachi Energy로 빨리 넘어가기: Jerkovic은 이러한 운송업체 문제를 다시 검토하게 될 것임을 알았지만 이번에는 Hitachi Energy가 SAP의 물류 비즈니스 네트워크에 투자했습니다(Hitachi Energy는 직간접 조달에도 Ariba를 사용하지만 Jerkovic 팀은 물류에 중점을 두고 있습니다). - 그리고 통신사 네트워크와의 협력). 그렇다면 Jerkovic은 이 놀라움에 어떻게 반응했습니까?